// archives

Leadership

This tag is associated with 3 posts

Zamyšlení nad myšlením

Už jste se někdy podivili nad nedostatkem myšlení? Je to zvláštní, jak často přemýšlíme o tom, jak ostatní nepřemýšlí. Schopnost myslet předpokládáme u svých partnerů, kolegů, spolupracovníků, poradců nebo přátel. A přesto, zdá se, že docela často narážíme na zjevný nedostatek myšlení. Nebo snad lépe, na nedostatek kritického myšlení. Naopak se při hlubším pohledu, zdá být zcela překvapující, že tento atribut myšlení vůbec ještě někomu přiznáváme. A přesto, jedním z hlavních úkolů Vás, vedoucích, je nalézt cestu, jak přimět vaše podřízené se zamyslet, zpochybnit každodenní rutinu či navrhnout lepší a radostnější proces.

(more…)

Teorie Y a jak to vlastně funguje… ?

Teorie Y je zcela oficiální termín teorie popisující přístup k zaměstnanci ve firmě. Je protipólem teorie Z. Je to moderní způsob vedení lidí, který se často užívá v pokročilých technologických firmách, kde se od zaměstnance nečeká slepé poslouchání příkazů a nekritické následování procesů. V společnostech, které snaží pracovat podle Teorie Y, jsou otevřeny dveře kritice současného stavu, protože zde vládne přesvědčení, že zaměstnanci mají myšlenkový potenciál, který firmu posouvá dál a dál (často jsou myšlenky zaměstnanců jediným skutečným “assetem” takových společností, vše ostatní slouží jen k uvolňování potenciálu tohoto “asssetu”). Jsou to inovátorské nápady, jsou to nestadardní postupy a nekonveční nápady, které firmu směřují do budoucnosti. Konformita je pro takové společnosti jen krátkým okamžikem před bankrotem. A to i přes nejslavnější výmluvu, že velké korporace jsou veliké lodě a zatočit trvá dlouho. Tohle je jen výmluva těch konformujících. A ti, mimochodem, Vás ani Vaši společnosti nikam neposunou. Mějte to na paměti.

(more…)

Teamleader a disipativní struktury

Čtyři léta jsem ve své korporaci měl přiležitost pracovat s lidmi a vést je k lepším zítřkům. Tento článek bych však nevěnoval jim, ačkoliv by si to jistě zasloužili (Děkuji!!!). Stručně bych se zde pokusil propojit denní praxi vedení týmů s poměrně neznámou, ale přesto velice podnětnou teorií disipativních struktur. Zdá se mi totiž, že opravdovou prací liniového vedoucího je skutečně řízení takové jedné disipativní struktury.

(more…)