Čtyři léta jsem ve své korporaci měl přiležitost pracovat s lidmi a vést je k lepším zítřkům. Tento článek bych však nevěnoval jim, ačkoliv by si to jistě zasloužili (Děkuji!!!). Stručně bych se zde pokusil propojit denní praxi vedení týmů s poměrně neznámou, ale přesto velice podnětnou teorií disipativních struktur. Zdá se mi totiž, že opravdovou prací liniového vedoucího je skutečně řízení takové jedné disipativní struktury.
Disipativní strukturou je rozuměn útvar, který je vymezen vůči svému okolí, je možné ho od něj rozlišit a to i přes to, že jako takový nemá žádný stabilní obsah. Neustále jím protéká jeho vlastní obsah, z venčí jsou nasávány nové částice a ty starší jsou zase někde uvolňovány mimo strukturu. Představme si vodní vír, jistě poznáme, že je zde, ale co je na něm vlastně neměnného? V podstatě nic, voda vírem protéká a vír samotný tak nemá žádný stabilní obsah, je to jen dočasná forma, která zmizí ve chvíli, kdy na ni přestane působit vnější energie nebo v tomto případě odstředivá a dostředivá síla. Disipativní formou je také člověk, během života se postupně dokonce několikrát promění všechny atomy, kterými je naše tělo tvořeno. Disipace je tak jedna z nutných podmínek života. Dokud žijeme, disipujeme, bereme si z okolí potřebné látky a ty nepotřebné vylučujeme, zastavte disipaci a nastane smrt, objekt se vůči svému okolí přestane aktivně vymezovat, přestane vstřebávat a vylučovat látky. Stane se věcí, mrtvolou. Hlubší existenciální úvahy přenechme na jindy.
Vidíte již souvislost s vedením týmů? Jak v tomto kontextu vymezit roli liniového vedoucího? Děláte teamleadera? Vedete tým? Jak byste popsali Vaši práci? Vedu lidi, dělám people management,dělám s lidma, starám se o jejich rozvoj, motivuji, jsem jejich vrba a tak dále. Hmmm, nezní Vám to příliš vágně? Možná, že se na celou věc dá podívat jinak. Možná, že vy jste ta působící síla, energie, která udržuje disipativní strukturu pohromadě. Působíte a formujete tým, jako síla, která formuje vír. Nemůžete ovlivnit všechno, vždy zde existuje dost nejistoty, takže Vaše zamýšlené pozitivní působení, může často vyznít negativně nebo prostě jinak, než jste mysleli (Zkuste někdy ovlivnovat vodní vír ve výlevce). Ale pointa je jiná, dokud působíte vy, struktura existuje. Ve chvíli, kdy působit přestanete, struktura se rozpadá, přestává být týmem, stává se mrtvolou. To je velice klíčové zjištění. Často slýchám, že role liniového vedoucího, obzvláště toho na první linii vedení je nevděčná, že není prostor k motivaci, že nejsou nástroje a chybí vůle vedení ke změnám. Ano, ale ten nejlepší motivační nástroj jste vy sami. Bez Vás se žádný tým nevytvoří, nezačne žít. Nebude žádná energie, která mu dá formu.
A to je možná celá pointa “leadershipu”. Neredukujte se na motivátora, na vrbu, a člověka, který zajišťuje rozvoj osobnosti specialistů (obzvláště když nemáte psychologické vzdělání), příjměte to, že se Vám ne všichni budou svěřovat s nemocnou babičkou a budou vítat Vaše otázky a starost o osobní život. Přijměte to, že někdy o Vaši radu prostě stát nebudou. Ale bez Vás by nikdy neexistovali jako výkonný tým. Tvarujte, ale tak abyste tu křehkou strukturu nezničili. Vždyť stačí málo a vír se zhroutí. Buďte ve všem latentně přítomni, ale reálně zasahujte jen nezbytně, Váš konzistentní postoj se stane postojem i Vašich lidí. Mějte představy a sdílejte je s týmem, nechte je za sebe dělat meetingy. Vy jste jejich hlavní motivací. Jak silný tým bude závisí stejně tak na lidech uvnitř týmu, stejně jako by záleželo na to, co bude vírem protékat (představte si lávový vír), ale také na tom, jak a jaká bude formující síla, která na ně působí. “Kvalita Vašich lidi” x “Kvalita Vašeho působení” = “Kvalita týmu jako celku”
Discussion
No comments yet.