//
you're reading...

Czech

Přidaná hodnota

Pokud si občas něco koupíte, pravděpodobně znáte pojem “přidaná hodnota”. Každý prodejce, s kterým jste kdy přišli do styku se Vám snaží nějakou prodat. Odvést Vaši pozornost od ceny výrobku nebo služby a zaměřit Vás na hodnotu věci, která vás zajímá, kterou chcete zakoupit. O ceně se dá jednat, může být předmětem sporu a dlouhých tahanic, ale přidaná hodnota, musí být nesporná. Evidentní. Nedovolující debatu.

Problém s přidanou hodnotou je ten, že je to dnes zcela devalvovaný termín. Přestal mít skutečnou cenu. Všichni ji nabízejí, všichni ji mají, nadbývá a nebudí zájem. Jak tedy vůbec takovou věc jěště nabídnout a nestat se zároveň terčem laciného výsměchu?

Rozhodně nabízejte přidanou hodnotu. S respektem ke slovu “hodnota”. Hodnotit znamená přiřazovat věci pozici na hodnotící škále. Jasně danou pozici. Na jasně dané škále. Pokud popíšeme nabízenou hodnotu zákazníkovi například takto:”Naše společnost Vám zefektivní vaši práci a přispěje k masivním úsporám, které vyplynou z vlastností našeho softwaru a bezkonkurečně krátké doby jeho odezvy“, pak jste se právě pokusili definovat hodnotu, které jste ovšem žádnou hodnotu nepřiřadili. Jen jste použili marketing. A to nefunguje. Pokud chcete skutečně v prodeji uspět, odlišit se od Vašich konkurentů a vyhrát případ, musíte se naučit prodávat přidanou hodnotu, o které nepochybuji ani na vteřinu, že Vaše řešení obsahuje.

Prodej hodnoty by měl být úderný, jasný, zaměřený na konkrétní případ a konkrétního klienta a měl by obsahovat číselně vyjádřený užitek, který plyne z vyřešení aktuálních obtíží Vašeho klienta a investici, kterou je třeba udělat k realizaci Vašeho řešení.

Co třeba takto:”Veřím, že [zákazník] by měl být schopen navýšit svůj podíl na evropském trhu o 3% každý rok v dalších třech letech tím, že nový eCommerce systém umožní [Vašim] obchodním zástupcům se zbavit administrativní zátěže o 10% spojené s údržbou existujícíh zákazníků a poradenstvím, tím, že [Vaši] zákaznící budou moci zadávat sami vlastní objednávky do systému. Získaný čas tak mohou [Vaši] prodejci věnovat rozvoji nových příležitostí. Tuto budoucnost Vám nabízíme za investici 1.3M EUR, které vydáte v dalších třech letech.

Takovou nebo podobnou formulací jste dokázali udat hodnotu hodnoty. V podstatě to, co je nezbytné. A přesto dnes a denně lze pozorovat rozsáhlou devalvaci tohoto pojmu, škodí to prodejcům i zákazníkům, jestli se chcete skutečně odlišit, používejte správně správné nástroje. Vaši zákaznící to ocení.

Radovan Čierný

Radovan Čierný has ten years of experience in ITSM industry. Radovan specializes in ITSM processes (ITIL) and quality control (Six Sigma). Apart from his customer oriented role in international corporation, he spends his time as project manager and independent project consultant.

More Posts - Website

Discussion

No comments yet.

Post a Comment

* Copy this password:

* Type or paste password here: